7月25日，公司CEO姚红伟到甬台温1标项目展开现场调研，检查相关作业后与项目全员进行了深化沟通，并掌管召开了现场调研会。公司总工程师卢伟，总经济师胡如盛，副总经理张伟参加调研并参加了会议，公司财务部、商务部、设物部负责人及项目整体管理人员参会。

  姚红伟一行对三门互通、麻岙岭地道出口、岩峰地道进口、高枧桥等各施工工点进行了现场调查。调查完毕后，姚红伟一行在项目部会议室召开了调研会。会上，项目部就项目概略、发展情况、人员情况、设备出场情况、项目存在的困难、下步思路等方面做了具体报告，姚红伟及本部体系部分结合项目施工重难点、施工困难等方面做了剖析评论并提出建设性定见。

  针对下步作业展开，姚红伟提出八点要求：一是强力推动项目征迁作业。多方反击，全面获得打破。项目部要将征迁作业作为当时项目瓶颈作业来抓、来打破，要竭尽全力，保证9月份全线一切工点均到达正常施工情况，为后续施工保驾护航。二是强力推动开工工点的工效进步作业。要逐一击破当时正在施工工点和后期工点的工效，全力进步已开工点的施工进展，关于后续待开工点一旦开工立刻进步施工工效和施工进展，快速构成施工产量。三是强力推动日预算本钱与日实际本钱的比照进步作业。要根据日预算和日实际本钱的比照，剖析当时影响本钱、效益的各个要素，确认专人期限整改进步。四是强力推动二次运营作业。要用二次运营保证项目安全、质量、进展、本钱等目标的高质量运转。五是强力推动“精简团队 培育人才”的用人思路。要精简团队，进步每个人的作业内容，清晰每个人的作业责任，进步每个人的作业上的才能，助推每个人的生长成才。六是紧记对协作部队严管厚爱的协作认识。项目部要与协作部队相互支持，共赢共荣，构成团队合力，一起把项目一切作业做精美、作出彩。七是打造廉洁项目。项目部要催促整体参建职工树牢廉洁自律认识，自觉遵守纪律规则，守好底线防地，活跃打造清凉项目部。八是分外的注重对见习生的关怀和培育。针对见习生初到项目，日子和心理上正处于习惯期的情况，对见习生要做到日子上有人关怀、作业上有人培育、纪律上严格要求，尽力培育优秀青年人才，尽力让见习生修养视项目为家的情怀，协助见习生健康快速生长成才。